В целях стандартизации управления сверхурочной работой компании, повышения эффективности работы, в сочетании с реальной ситуацией в различных отделах, настоящие положения сформулированы. 

 I. Принцип сверхурочной работы 

 Компания в принципе не поощряет сотрудников к сверхурочной работе без причины, если функциональные отделы, проекты в течение установленного рабочего времени, работа не завершена или работа должна быть продолжена из - за необходимости работы или по вопросам, указанным ответственным лицом, руководитель отдела организует или утверждается руководителем отдела для сверхурочной работы, и необходимо заполнить « форму утверждения сверхурочной работы» для управления посещаемостью. 

 II. Классификация сверхурочной работы 

 Сверхурочная работа сотрудников подразделяется на две категории: 

 Плановая сверхурочная работа: сверхурочная работа необходима по предсказуемым причинам, таким как выполнение плановых работ по проекту, государственные праздники и т.д. 

 Сверхурочная работа должна быть срочной: сверхурочная работа должна продолжаться вне установленного рабочего времени в связи с временной чрезвычайной ситуацией в рамках проекта. 

 III. Управление сверхурочной работой 

 1. Сверхурочные определяются по ведомости утверждения сверхурочной работы в сравнении с результатами дневной работы; 

 2. Сверхурочная работа, но не утверждена руководителем отдела или без карточки, считается сверхурочная работа недействительной; 

 3. Административный и кадровый отдел должен добросовестно, объективно и беспристрастно выполнять соответствующие задания по посещаемости и работе, а также обрабатывать ложные сообщения, обнаруженные в ходе посещаемости, в зависимости от тяжести обстоятельств. 

 Административно - кадровое управление 

 1 июля 2023 года